而同样在手机市场凭借互联网思维获得市场小米创始人雷军，在这个时候，媒体从另一个角度诠释了不一样的雷军，首先说雷军“空了”，所谓的空是相对而言，最早雷军在金山工作，给产品起“金山毒霸”这样大气的名字，而到了做手机，一个“小米”低调了很多;另一个是“分享”，就是雷军看到合适的人才，不惜一切代价把他挖过来;最后是“从管理到产品”，曾经的雷军很能讲，据说抓住下属的错误能讲一个小时不带重复的，而现在雷军对产品很关注，放下空谈，更专心于产品研发。从三个改变不难看出，忽悠人的高大上远不如本身做产品更让人平静。

　　作为“BAT”最低调的百度，好像一直醉心于技术，和热闹的腾讯微信圈以及英语老师出身的马云比较，百度好像失声了，不过在9月8日，百度世界大会在京如期举行，百度提出“索引真实世界，连接3600行”的未来发展方向。百度的某些搜索引擎技术在世界上都算一流的，如今百度继续走“连接人与服务”，不过今年更明确了，依托互联网+的理念，连接3600行的传统企业。

　　苹果有技术，百度有技术，而小米在技术领域上稍微欠缺了一些，不过在互联网思维上更领先一步。那么，我们在谈互联网+，互联网思维的时候，需不需要技术呢?二者哪个更重要呢，其实，如果用辩证的观点看，这和先有鸡还是先有蛋一样的诡异，无法分出伯仲来。

　　思维可以复制。小米的成功，一度开启了互联网购买手机时代，对于手机厂商来说，小米用“互联网思维”羞辱了手机行业，当然，精明的手机厂商并不甘心落后，他们开始出“大招”来应对小米的逆袭，比如在低端机市场，做和小米型号功能差不多的机型以此来争夺市场，甚至技高一筹，你搞饥饿营销，我直接满足需求。在经历了一段辉煌后，小米在激烈的竞争中一度沉寂了，人们想到了“凡客诚品”，年初雷军调侃自己投资最失败的就是“凡客诚品”，面对互联网品牌凭借“思维”一度走红又沉寂的规律，小米不知道能不能打破魔咒。

　　技术可以复制。有人说，现在为啥在中国有“互联网思维”，而国外却对此不感冒呢?为啥国外的互联网公司更喜欢研究无人驾驶、佩戴装备呢?也许正如文中所说“工业4.0、大数据、云计算，也不是那么容易搞的，先让德国人、美国人、日本人先干着吧。他们如果干成了，我们再把它移植过来，不晚。中国人很聪明，很多东西看一眼就懂了。在引进技术、设备、产品方面，中国人早就已经学会了。”互联网与工业4.0，就像股市一样，要么多，要么空。究竟做多还是做空，你们自己考虑。

　　在中国，有强大人口基因，走在大街小巷、坐在公交车、甚至你过马路的时候看到一辆车突然减慢的速度，十有八九司机在打电话或者玩手机，这就是中国移动互联网现状，几亿人口都在用手机上网，这商机无限，先赚了这笔再说，从团购、打车哪个不是模仿之后超越对手，再牛逼的技术，也可以复制。

　　创新却难复制。互联网思维不是一成不变的，就像联想创始人柳传志盛赞马云那样：“他把人们不敢想象的事情做了，而且都做成了!”从苹果4开始，苹果每一款产品都用创新诉说的不同，技术可以让思维更敏捷，反过来思维让技术更加人性化，二者之间，“实践检验真理，真理用于实践”的不断反复。正如Facebook CEO马克·扎克伯格所说，Facebook早晚也会死掉，没有公司会永生，要么死于技术落后，要么死于思维僵化!

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